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從“書架”到“貨架” 解碼陜西科技成果落地轉(zhuǎn)化“密碼”

發(fā)布日期:2025-07-09??來源:中國(guó)新聞網(wǎng)??作者:楊英琦??瀏覽次數(shù):17
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核心提示:中新網(wǎng)西安7月8日電 “我們?cè)趯?shí)踐探索中形成了‘科技金融+科技服務(wù)+科技平臺(tái)+科技空間+科技智庫(kù)’為一體的成果轉(zhuǎn)化體系,把一批實(shí)驗(yàn)室里的科技成果從‘書架’推上了‘貨架’。”站在擺滿了豐富科技成果產(chǎn)品的展廳內(nèi),西安中科光機(jī)投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西科控股”)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹慧濤向記者介紹道。7日,“活力中國(guó)調(diào)研行·萬千氣象看陜西”主題采訪團(tuán)

中新網(wǎng)西安7月8日電 “我們?cè)趯?shí)踐探索中形成了‘科技金融+科技服務(wù)+科技平臺(tái)+科技空間+科技智庫(kù)’為一體的成果轉(zhuǎn)化體系,把一批實(shí)驗(yàn)室里的科技成果從‘書架’推上了‘貨架’?!闭驹跀[滿了豐富科技成果產(chǎn)品的展廳內(nèi),西安中科光機(jī)投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西科控股”)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹慧濤向記者介紹道。

7日,“活力中國(guó)調(diào)研行·萬千氣象看陜西”主題采訪團(tuán)走進(jìn)西科控股。該企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面的探索,揭開了陜西從“科研大省”向“創(chuàng)新強(qiáng)省”跨越的密碼。

西科控股是科技成果轉(zhuǎn)化“西光模式”的實(shí)踐者。成立13年來,經(jīng)歷了從研究所的資產(chǎn)管理公司,到面向全國(guó)高校、院所、海歸科學(xué)家等各類創(chuàng)新主體的專業(yè)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),服務(wù)區(qū)域也從立足陜西,拓展至覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等地,初步建立起硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“雨林生態(tài)”體系。

圖為記者正在了解陜西科技成果如何從“書架”到“貨架”。楊英琦 攝

“2015年2月,我們剛孵化出50家企業(yè)。而如今,我們已投資孵化了超550家企業(yè),市值突破6700億元(人民幣,下同)?!辈芑蹪硎?,其中培育出了3家科創(chuàng)板上市企業(yè),18家獨(dú)角獸企業(yè),84家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”和192家省級(jí)專精特新中小企業(yè),形成了光子產(chǎn)業(yè)、人工智能、量子技術(shù)、商業(yè)航天、新能源新材料等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

曹慧濤認(rèn)為,成果轉(zhuǎn)化的第一痛點(diǎn)是“第一筆投資”的問題??萍汲晒D(zhuǎn)化早期項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)慢,由于沒有“第一筆資金”催化,科技成果很難轉(zhuǎn)化為面向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高水平硬科技企業(yè)。2013年,西科控股在陜西率先發(fā)起了中國(guó)第一個(gè)硬科技天使投資基金“中科創(chuàng)星”?!拔覀兟氏忍岢霾?shí)踐‘投早、投小、投長(zhǎng)期、投硬科技’的理念,堅(jiān)持做耐心資本?!?/p>

科學(xué)家擅長(zhǎng)科研卻弱于企業(yè)經(jīng)營(yíng),這是另一大痛點(diǎn)?!耙晃唤淌谀茏龀鋈蝾I(lǐng)先的技術(shù),卻可能不善于成本控制、市場(chǎng)開拓?!辈芑蹪f,西科控股組建了一支“技術(shù)經(jīng)理人”團(tuán)隊(duì),提供從技術(shù)場(chǎng)景挖掘到供應(yīng)鏈管理的全鏈條服務(wù)。例如,幫助企業(yè)將激光雷達(dá)成本從數(shù)萬元降至2000元,使其適配普通家用車;為科研團(tuán)隊(duì)對(duì)接產(chǎn)業(yè)龍頭,推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品落地。十年來,該團(tuán)隊(duì)已培育近600名科技創(chuàng)業(yè)者。

圖為部分陜西科技成果產(chǎn)品展示。楊英琦 攝

扎根本土的西安奇芯光電科技有限公司曾深陷困境:訂單一度銳減,場(chǎng)地狹小、設(shè)備陳舊等生產(chǎn)要素的嚴(yán)重不足,更使企業(yè)發(fā)展幾近停滯。面對(duì)這一系列交織的難題,西科控股深入剖析其產(chǎn)品特性與市場(chǎng)需求,積極開拓新客戶、優(yōu)化既有客戶關(guān)系,有效提升訂單量,同時(shí),高效整合自身資源,在短短三個(gè)月內(nèi),一座現(xiàn)代化的工廠拔地而起,企業(yè)產(chǎn)能得到大幅提升。

在西科控股的全方位支持下,西安奇芯光電科技有限公司成功擺脫了困境,步入發(fā)展正軌。該企業(yè)不僅在營(yíng)收上實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng),更在市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌形象等方面取得了顯著提升。

在“雨林生態(tài)”創(chuàng)新模式下,西科控股打造全要素服務(wù)體系。從天使投資到專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持,從銀行貸款對(duì)接、高端人才尋覓,到應(yīng)用場(chǎng)景搭建與全球資源鏈接,服務(wù)覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)全周期?!拔覀儓?jiān)持10年長(zhǎng)線投資布局,2023年投資收益綜合指標(biāo)全國(guó)第一。”曹慧濤介紹,憑借早期技術(shù)投資優(yōu)勢(shì),公司形成“盈利反哺探索”的商業(yè)閉環(huán)。

西科控股實(shí)現(xiàn)了從科研院所到投資孵化百余家企業(yè)的跨越,為陜西的科技自立自強(qiáng)和新質(zhì)生產(chǎn)力培育注入了新動(dòng)能。與此同時(shí),陜西科技創(chuàng)新正以“追光者”的姿態(tài),在硬科技賽道上加速前進(jìn)。

責(zé)任編輯:田德倫

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