強引領 筑牢發(fā)展根基

“因為種植品種、質量、技術不統(tǒng)一等問題，我們村的冬瓜經常遭到經銷商壓價。采取與企業(yè)簽訂單的方式銷售冬瓜，大家又擔心企業(yè)誠信問題?！睆埣彝玩?zhèn)佟莊子村駐村第一書記兼冬瓜產業(yè)聯(lián)合黨委副書記劉恩茁一語道出村里冬瓜產業(yè)發(fā)展的“痛點”。

為破解這些難題，張家屯鎮(zhèn)堅持從組織領航入手，在行政區(qū)域不變、村民自治主體不變、集體資產產權不變的前提下，成立張家屯鎮(zhèn)冬瓜產業(yè)聯(lián)合黨委，由張家屯鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長擔任冬瓜產業(yè)聯(lián)合黨委書記，鎮(zhèn)域內5個村黨組織書記全部擔任產業(yè)聯(lián)合黨委成員，在種、收、產、銷等重要節(jié)點前召開黨委會議，共同研究確定工作重心。按照“以銷促合、以合促產、以產促銷、三產融合”工作理念，根據產業(yè)規(guī)劃科學流轉調整土地，讓各類資源和生產要素向冬瓜產業(yè)傾斜，全力推動冬瓜特色產業(yè)規(guī)?；藴驶l(fā)展。聯(lián)合黨委建立后，張家屯鎮(zhèn)5個村打破“各顧各”的思維定式和地域壁壘，通過產業(yè)規(guī)劃同步、惠農政策同享、要素資源同聚、組織生活同交流的“四同”工作法，大村帶小村、強村帶弱村，實現產業(yè)聯(lián)促、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)幫，推動冬瓜產業(yè)從“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉變，有效提升了冬瓜種植的規(guī)模和畝均收益。

定模式 帶動種植熱情

“我們鎮(zhèn)積極采用‘走出去、請進來’的銷售模式，打造優(yōu)質銷售平臺，為種植戶帶來實實在在的好處，直接帶動了周邊村落自發(fā)種植冬瓜的熱情。目前全鎮(zhèn)冬瓜種植面積已達3500多畝，預計畝產1.8萬斤?！倍袭a業(yè)聯(lián)合黨委書記于海豐說。

單絲不成線，獨木不成林。產業(yè)聯(lián)合黨委成立之前，張家屯鎮(zhèn)的冬瓜種植戶擁有各自的銷售渠道，但是這種渠道主要把控在少數幾個“代收販子”手里，種植戶各自為營，在議價方面比較被動。如何把種植戶團結起來，實現利益的最大化？產業(yè)聯(lián)合黨委樹立“一盤棋”理念，按照“黨組織主導、村民自愿”的原則，牢牢抓住“銷”這一核心，以銷量的提升吸引種植戶入股抱團，帶動1120余戶村民從事冬瓜種植。產業(yè)聯(lián)合黨委實行統(tǒng)一的采購、銷售和技術指導，幫助農戶對接銷售冬瓜50萬斤，助益每斤冬瓜增加收益0.2元，不僅減少了“中間商賺差價”，還進一步提升了種植戶規(guī)避市場風險的能力。張家屯鎮(zhèn)的冬瓜產業(yè)還吸引了大量村民前來務工，農民可以賺上“雙份錢”。

謀長遠 帶動增收致富

“感謝產業(yè)聯(lián)合黨委的幫助扶持，帶領我們實現增產增收，我家20多畝地的冬瓜今年比原來能多賺1.5萬元左右?！眮碜再∏f子村的冬瓜種植戶黃興革高興地說。張家屯鎮(zhèn)產業(yè)聯(lián)合黨委的組建，將黨的組織優(yōu)勢轉化為鄉(xiāng)村振興優(yōu)勢，實現了“黨委有作用、支部有能力、集體有收益、群眾有實惠”的共贏格局。

產業(yè)聯(lián)合黨委還深挖冬瓜附加值，大力推廣“佟莊冬瓜”特色品牌，通過以銷促合、以合促產、以產促銷，推動一二三產融合發(fā)展，興辦小型加工廠，就地完成冬瓜切片、真空塑封等粗加工，打造“種植—加工—電商銷售”的全產業(yè)鏈，真正實現了“一業(yè)帶三產”，冬瓜鮮切片產品日銷售量最高超過1000單。目前，產業(yè)聯(lián)合黨委已與國字菜籃子農業(yè)發(fā)展有限公司、沈陽賽金立餐飲、沈陽潤麥餐飲、美團優(yōu)選等多家企業(yè)簽訂了冬瓜直采協(xié)議，直采企業(yè)超過20家。據介紹，在帶動村民致富的同時，5個村黨組織在產業(yè)聯(lián)合黨委的推動下，通過自行種植冬瓜、將商標授權給其他企業(yè)等方式，助力集體經濟增收60余萬元，實現了村集體和農民雙增收。

責任編輯：張瓏 林琳