河北萬頃禾農業(yè)科技有限公司2022年2月成立，是農業(yè)種植、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)技術培訓、土地開發(fā)治理的大型農業(yè)全產業(yè)鏈集團公司；也是集運營、組織、培訓為一體的社會化服務平臺 。

      萬頃禾公司以服務三農、促進鄉(xiāng)村振興為己任，帶動了河北省11個地市的農業(yè)種植、加工、銷售，給2000多人創(chuàng)造了就業(yè)機會。與國內外多個大公司實行合作訂單生產，幫助37個縣和57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了農業(yè)收入，促進了農業(yè)增收、農民收益增加，有效推動了鄉(xiāng)村振興。

      萬頃禾的成就

      萬頃禾有著幾十年的經驗積累和深耕細作，得到了河北省農業(yè)農村廳以及國家相關部門的重視支持和關注。目前河北正定自貿區(qū)管委會在中國（河北）自貿區(qū)正定片區(qū)總部經濟產業(yè)園區(qū)給公司配套了兩層3500㎡的辦公場地。
      在河北石家莊、衡水、唐山、張家口、保定、秦皇島等多個地市成立了子公司。流轉土地，托管土地，種植了高粱、洋蔥、小洋蔥、蜜薯，辣椒；小麥、玉米。單洋蔥一項，每畝地幫助農民增收2500元。
      通過不懈的努力，目前山東、河南、湖南、內蒙古、黑龍江等省和自治區(qū)也成立了子公司，享受萬頃禾公司的全產業(yè)鏈服務。
      萬頃禾公司每周培訓各地分公司工作人員，在公司的技術培訓和政策引導下，目前各分公司都在良性發(fā)展。
       2022年10月20日醞釀已久的（河北萬頃和農業(yè)種植有限公司）的集團公司注冊完成，加快了集團迅速發(fā)展的腳步。

      萬頃禾發(fā)展之迅速，創(chuàng)造意識之頑強，奉獻精神之忘我，社會反響之強烈，是前所未有的。之所以出現這種千帆競發(fā)，百舸爭流的嶄新景象，與萬頃禾推行的發(fā)展理念與發(fā)展模式相關。

（一）萬頃禾集團的架構模式。萬頃禾的內部結構呈現出雙主線與發(fā)散相結合的結構模式。第一條是以鄉(xiāng)村振興為主線，省級成立鄉(xiāng)村振興委員會，市級成立鄉(xiāng)村振興指導委員會，縣級成立鄉(xiāng)村振興服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)村振興服務站；第二條線以萬頃禾集團公司為主線，省市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)都注冊公司。兩條線各有側重，但是方向一致，目標一致，同心協力，推動發(fā)展。同時，以兩條主線為主軸線向外發(fā)散，成立子公司。這種以工作為導向成立的公司，任務明確，責任明確，方向明確，利益明確。所以，每一個子公司，都能做到不用揚鞭自奮蹄！

（二）萬頃禾集團的訂單模式。

萬頃禾訂單模式有幾個要件，對方必須是國企、央企或者是上市公司；必須是對方的種子與技術服務；必須有保護價；必須能做到全產業(yè)鏈運營；必須能實現機械化種植與收割。這些要件缺一不可。我們目前已有的18個品種都能實現訂單。比如:高粱的訂單我們是與茅臺基酒廠，中首集團簽的訂單協議，我們種它的紅櫻子高粱，他們技術指導，收割后按照市場價賣給對方，然后結賬，并協商對換對方的茅臺酒，然后將酒放到我們服務中心、服務站賣給我們的會員，讓大家即掙了錢，又喝到了便宜的高檔酒?；ㄉ彩沁@樣，我們是與山東魯花集團簽署的合同，同樣我們在掙到錢的同時又能享受魯花花生油。這樣我們就完成了農業(yè)全產業(yè)鏈的閉環(huán)過程。

（三）萬頃禾自身的贏利模式。萬頃禾的贏利模式，這是我們倡導的萬頃禾精神。以樸實節(jié)儉得利；以聚形聚眾得利；以小田變大田，實現機械化得利；以單品貫穿全產業(yè)鏈，踐行農業(yè)產業(yè)化得利；持之以恒，研真才實干得利；以技養(yǎng)天下而得利。

我們自身的贏利一定是在最大限度地保證種植戶利益的基礎上，通過勤奮，奉獻，價值增長的那一部分去得利。比如花生，我們按照市場價賣給魯花集團，把錢全部返還給種植戶，我們一分錢不克扣他們，我們的贏利是在市場價之上魯花補貼給我們的部分，補貼的價格是每斤0.2--0.4元

（四）萬頃禾集團的運營模式。萬頃禾是一架高速運轉的機器，它的運營模式簡便快捷，可以歸納為兩句話:把農業(yè)當工業(yè)做，把部門當公司做?？偨Y起來主要是”十四化”。即:資產輕量化，產品訂單化，種收機械化，服務社會化，部門公司化，品牌連鎖化，運營縱橫化，管理扁平化，農業(yè)工業(yè)化，風險金融化，站點目標化，門店統一化，培訓制度化，全員股東化。

（五）萬頃禾訂單農業(yè)的安全模式。萬頃禾訂單農業(yè)區(qū)別于其它團隊最顯著的標志就是，在農業(yè)生產全產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)上都上了一把安全鎖。訂單保底價是第一把鎖，鎖住了種植戶產品能及時賣出，減少了損失；簽訂農單種植貸款，為種植戶上了安全的第二把鎖，保證了種植戶有地可種，有錢可掙；簽訂燕趙保險，為種植戶上了第三把鎖，保證了種植戶一年不賠本。與格林大華期貨簽訂價格保險，為種植戶上了第四把鎖，保證種植戶做到了即豐產又豐收。這四把鎖，鎖住了種植戶對我們的信任，鎖住了他們對我們的期待；同時，也可以鎖住了他們的利益，鎖住了他們的信心，鎖住了我們共同的希望！

（六）萬頃禾訂單農業(yè)的推廣模式。訂單農業(yè)是一項浩大的系統工程，需要多放力量共同用力，協調發(fā)展。這就需要廣泛的進行動員與宣傳，讓更多的同行者加入到這個隊伍中來。我們的宣傳推廣模式有以下幾種方法：一是利用鄉(xiāng)村振興講習所進行推廣。堅持每周一下午利用農業(yè)講習所推廣訂單農業(yè)，進行相互交流，確定服務中心與服務站人選對象，重點培養(yǎng)，使他們早日成為會員。二是利用服務中心與服務站進行推廣，使轄區(qū)內的人員更多的進入萬頃禾團隊。三是口口相傳推廣，參加過會議的人員，他們在與有農業(yè)情懷人員的流中會把我們的訂單模式傳遞給對方，同時邀請他們參加我們的會議與活動，這樣你推我，我推他，像滾雪球一樣一步步把隊伍壯大起來。四是通過其它平臺與媒體進行推廣。五是結合參加其它活動與工作進行推廣。在夏糧收割，秋季種植，參加其它活動。在飯桌上，喝茶時等活動中宣傳推廣訂單農業(yè)，把訂單農業(yè)的推廣融進工作與生活中，融進血脈中，融進生命中，當做畢生的事業(yè)去追求，去耕耘，去奉獻！

（七）訂單農業(yè)的服務模式。在農業(yè)全產業(yè)鏈中，服務是最為重要的環(huán)節(jié)，也是當前我們農業(yè)生產最薄弱的環(huán)節(jié)，對此更應高度重視，多方位，大縱深的去精細耕耘，點滴入手，絲絲入扣，我們現在有20項服務項目，這些項目我們有的是有償服務，有的是無償服務，力爭做到服務到位，價廉物美。

河北萬頃禾集團迅速發(fā)展壯大的原因

萬頃禾能夠迅速發(fā)展壯大，是適應了時代需要，與它科學的產業(yè)架構模式與經營理念，以及全社會對農業(yè)發(fā)展前景重視度的高度統一。當然最重要的還是萬頃禾有一個強勢的帶頭人，他以自己生命為代價，給中國的農業(yè)發(fā)展下了賭注，他的這種生命不息，為農業(yè)發(fā)展奮斗不止的精神，是萬頃禾的一面旗幟。這種精神，這面旗幟，無堅不摧，無往而無不勝。這種精神已經傳遞到公司的全體人員。目前，公司30多人沒有人開一分錢工資，吃的是自己的，喝的是自己的，開車是自己的，加油是自己的，外出住賓館是自己掏腰包。物質上一無所有，精神上高度富足，公司員工五股東每天早晚兩個會要參加，平時都要作業(yè)到田間地頭。局外人看了不理解，他們說在現實社會中還有這樣一批人，不為索取，只為情懷；不為待遇，只為相聚。相聚在萬頃禾的旗幟下，無尚光榮。

（一）鄉(xiāng)村振興政策的牽引作用。中國舉全國之力打贏了一場全國脫貧致富攻堅戰(zhàn)，向世界展示了什么是中國力量，緊接著發(fā)出了鄉(xiāng)村振興的號召，這一號召是中國人民在中國共產黨的領導下，闊步走向世界發(fā)出得進軍號，這是國之大事，民之興事。鄉(xiāng)村振興首要的是產業(yè)振興。萬頃禾就是為中國產業(yè)革命而打造的航空母艦。因此，它在社會上一經出現，它的模式，它的理念，它的精神，它的旗幟就成為人們聚焦向往的熱點。

（二）訂單農業(yè)模式的科學導向作用。萬頃禾訂單農業(yè)的模式具有完整性、落地性、科學性、穿透性、效益性等特點?？梢哉f是推動農業(yè)發(fā)展在模式上是一次創(chuàng)新，是一次革命，是一個號角。這種導向作用產生的力量，就是凝聚力，號召力，向心力，戰(zhàn)斗力。這種力量把廣大的人民群眾匯聚到服務訂單農業(yè)的浩蕩大軍中來。

（三）對農業(yè)發(fā)展獨具情懷的共識作用。當前中國對農業(yè)發(fā)展的重視程度是中國幾千年所沒有的，中央一號文件連續(xù)18年都是說的三農問題，2022年中央一號文件的標題醒目地打出了讓種地的農民有錢掙。這種政府的強勢引導作用，人們對農業(yè)發(fā)展的期待作用，人們對農業(yè)與生俱來的情懷作用。這種共識，這種情懷會讓人們一起走到農業(yè)的陣營中來。馬國旺院長說的一段話很耐人思考，他說，過去年齡小，不懂農業(yè)，自己當兵就是夢想著脫離農村不種田。然而，當了40多年兵，一退休就走到了農業(yè)戰(zhàn)線上來，看來還是做農業(yè)平穩(wěn)，有情懷、有期待、有發(fā)展。

（四）強大的經濟價值和社會效益的激勵作用。過去說做農業(yè)不掙錢，現在這種思維要改變?，F在群雄逐鹿爭奪土地的“戰(zhàn)國”現象已經出現，從國家機關，政府部門到企業(yè)，再到個人，都在想方設法的擁有一片土地，這主要是大家對農業(yè)賺錢的機會看到了希望。我們拜訪過一個種植高粱的農戶，他帶著兩個兒子去年種植27000畝高粱，純收入3000萬元。這只是一個范例，不能代表全面，但是它昭示這一個現象，種地賺錢的機會已經到來，這種激勵作用，已經成為共識，會有更多的人放棄原有行業(yè)投身到農業(yè)戰(zhàn)線上來。

河北萬頃禾未來的發(fā)展目標及遠景規(guī)劃

萬頃禾未來五年發(fā)展方向就是以健康的理念推動訂單農業(yè)的發(fā)展，讓食品安全成為檢驗我們事業(yè)成功與否的試金石，讓全社會有更多的人員能享受到萬頃禾安全產品給大家?guī)淼募t利。種出健康，吃出健康，養(yǎng)出健康是我們的發(fā)展方向與奮斗目標。

（一）五年發(fā)展的基本目標。未來五年我們力爭在河北范圍內建立服務中心與服務站1200家以上，經濟收入超過100億，繳納稅收10億以上，就業(yè)1000萬人以上。

（二）完善訂單模式，擴大訂單項目。在不斷的實踐中逐步完善訂單模式，擴大訂單項目。使之成為與社會發(fā)展需要相匹配。未來擴大的種植項目在蔬菜，中藥種植，水果，水稻等，逐步使農業(yè)種植走出計劃經濟的模式。

（三）推動訂單農業(yè)健康科學發(fā)展。一是申請訂單農業(yè)立項，成為河北省重點項目。二是申報國家科技成果獎，以模式創(chuàng)新申報國家科技成果一等獎。三是申請專利，讓訂單農業(yè)模式得到保護，防止侵權行為。四是把訂單農業(yè)模式推向全國，逐步讓世界所接受。

（四）培養(yǎng)一批與農業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展相匹配的服務大軍。萬頃禾現在工作的人員年齡，技術，專業(yè)等方面與萬頃禾未來發(fā)展需要不相適應。未來五年我們就是要培養(yǎng)一批以80后為主的新農人，讓他們挑大梁。在萬頃禾這個大熔爐里經過幾年的磨煉，我們完全有理由相信他們是未來農業(yè)戰(zhàn)線的領軍人物，是中國農業(yè)未來發(fā)展的希望。

（五）完成萬頃禾集團及三家子公司在國內外主板上市。

（六）推動訂單農業(yè)向縱身發(fā)展，實現種出健康，吃出健康。養(yǎng)出健康的奮斗目標。與中科院天津科研所合作，在農業(yè)全產業(yè)的鏈條上將農業(yè)產品深加工，科學匹配，生產一批藥食同源的健康產品，惠及全社會。